管理与领导

关于管理职业的知识

女商人在会议室展示项目

••• 克劳斯 Vedfelt / Getty Images



管理作为职业道路的吸引力很强。毕竟,当老板很好。或者,是吗?

在典型的组织中,管理职位的范围从一线监督职位到公司的最高管理者,即 CEO。在这两者之间,有经理经理、总经理、产品和项目经理(专注于计划和产品)以及各种其他角色,无论头衔如何,它们仍然是管理职位。

  • 一线主管职位属于入门级管理职位。主管通常负责指导负责公司运营特定部分的人员团队。该角色主要专注于确保按照公司标准和目标完成工作。主管为她的团队提供日常指导,并参与培训、指导、纪律和招聘/解雇活动。主管向负责监督一名或多名主管和职能的管理人员报告。
  • 职能经理负责更广泛的人员、流程和业务活动。他可能有许多主管或一级经理向他汇报,除了监督这些个人及其团队的工作外,职能经理还要对他的老板负责,以实现有关生产力、质量、成本和目标的目标。有时收入。此人将他的时间分配在运营和与人相关的问题以及业务报告和规划活动之间。
  • 高级管理人员和董事 他们通常负责多个小组和部门,他们投入大量时间来支持战略和目标的制定和转化为计划和行动。他们直接对高级管理人员负责,通常向副总裁头衔的人汇报。
  • 副总裁通常是特定职能部门中排名最高的个人。从销售到营销,再到 I.T.对于财务和工程,大多数公司将职能领导者确定为副总裁,向具有“C级”头衔的人报告。这些人是职能专家,负责与其他高级管理人员一起制定和实施战略,然后确保他们的职能资源围绕正确的举措和活动进行协调。
  • 总经理对公司业务线的所有资源和结果负责。这 综合管理 r 是一位迷你 CEO,负责战略、结构、人才、关键决策和经营成果,包括收入和成本。总经理对企业集团负责,通常是首席执行官,她的时间主要用于监督大型战略计划、促进关键决策以及指导和制定直接的职能管理报告。
  • 产品经理专注于一种或多种产品(产品或服务),并负责在整个组织内开展工作以使新产品栩栩如生,并管理围绕其产品的功能、定价、包装和促销的营销决策。有管理人员 产品经理 但是,这个角色主要是提供而不是以人为本。产品经理与组织的所有领域合作,必须是优秀的沟通者。
  • 项目经理负责我们曾经以项目形式在组织中所做的所有工作。在这个困难的角色中,个人有责任将一群人聚集在一起创造新事物。倡议完成后, 专案经理 专注于一个新的倡议和一个新的团队。通常,项目经理虽然每天都在与人一起工作、指导、帮助和培养人,但他们并没有对人进行直接的管理监督。

经理的工作

如上所述,单个经理的关注点取决于他或她在组织中的相对级别。所有经理的广泛活动包括:

  • 为他们的团队雇用和培养合格的员工。
  • 指导团队工作,追求重点 目标和目的 .
  • 参与制定战略和目标。
  • 管理成本和预算,以及担任销售管理职务,推动盈利收入。
  • 开发和指导直接下属。
  • 为所有参与者营造积极的工作环境。
  • 开发报告,监控 关键绩效指标 并分享成果和行动。
  • 跨职能部门工作以追求新的举措或解决问题的活动。
  • 交流和分享新的目标、计划、想法和结果。
  • 支持团队成员解决具有挑战性的问题。
  • 解决分歧和资源相关问题。
  • 与客户或面向客户的团队成员互动,以更好地了解如何满足客户需求。

管理职业的积极因素

从事管理事业绝对有充分的理由。正如一位伟大的工程师转为工程经理曾经对我说的:

作为一名工程师,我可以通过我的贡献帮助公司。作为一名工程师经理,我可以通过支持和培养一个由优秀工程师组成的整个团队来为公司提供更大的帮助。

正如我们的工程朋友所建议的那样,以更大的方式影响您的公司的能力是追求管理事业的一大动力。其他包括:

  1. 你有能力扩大你自己的想法 战略 ,指导和通过他人解决问题。
  2. 随着时间的推移,你会从培养优秀的专业人士中获得回报。
  3. 您将参与定义业务如何随着时间的推移而改进和变化。
  4. 您可以发展自己的领导和指导技能。
  5. 你对自己的优先事项有一定的自主权,尽管比你想象的要少。
  6. 在您的工作职能中增加管理职责将导致薪酬增加。然而,许多公司也为其重要的个人贡献者提供薪酬增长选择,因此转向管理层并不是增加收入的唯一途径。
  7. 您沉浸在与不同层次、不同背景和不同经验的人一起工作中:这会令人振奋。
  8. 许多经理,特别是那些更接近客户或一线员工的经理,都参与了不断的问题解决和故障排除,这可能是有益的,而且肯定会让日子过得飞快。
  9. 随着您成长为经理,您的更多工作会转向指导他人,而不是执行实际任务。通过进入管理领域,您可以提高技能并丰富您的经验。

是的,当然有很多充分的理由考虑从事管理工作。但是,也有一些缺点。

管理者的十大挑战:

虽然进入管理职位的积极方面很明显,但挑战通常只有在您担任该职位一段时间后才能看到。本着全面披露的精神,以下是您作为经理将面临的一些更棘手的挑战:

  1. 你的时间不属于你自己。大多数工作日将是无穷无尽的问题和遭遇,其中大部分都专注于问题。
  2. 你会做更少的工作,把大部分时间花在谈话上。如果您热爱日常工作,请准备好放弃大部分工作,转而与他人一起工作和指导他人。你的等级越高,你的技术技能就越不重要,而领导、教练和其他方面的软技能就越重要 批判性思考 申请。
  3. 您将拥有更少的自主权 决定 超出你的想象。每个经理都向某人报告,并且根据您自己老板的风格,您将花费大量时间寻求批准来做出您知道对改善结果至关重要的改变。
  4. 您将在高层管理人员对数字和结果的需求与您的团队面临的现实(包括资源短缺、设备需求和缺乏更广泛的组织支持)之间陷入困境。这可能是一个不舒服的位置。
  5. 您可能会发现自己的日程安排中没有时间专注于指导和培养员工。
  6. 等级越高,问题就越大,解决的难度越大。大多数较低级别的决策选择是基于政策和相对容易的是/否问题。随着职位的提升,决策问题会变得更加模糊,错误的风险也会更大。
  7. 您在其他职能部门的同事是您未来晋升的潜在竞争对手。
  8. 管理他人:对他人的工作负责是一项艰苦的工作。正如一位明智的经理曾经说过的那样,“如果没有员工,这将很容易。”
  9. 你在职业生涯中成长的能力取决于其他人选择你是否成功。作为个人贡献者,您的技术或功能技能/知识与您的成功相关。作为经理,选择更具政治性,竞争也很激烈。
  10. 虽然很高兴相信有人会关注您的职业发展,但通常情况下,您需要确保自己的技能保持新鲜。

在加入之前探索角色

职业顾问建议你在正式上任之前花时间了解甚至练习一下这个角色。帮助您探索管理现实的想法包括:

  • 自愿领导计划或项目团队,以获得负责他人工作的经验。
  • 与您的经理一起确定一组越来越困难的管理类型任务。
  • 寻求贵公司经验丰富的经理的意见和指导。
  • 作为一名导师,了解作为经理的角色所带来的挑战和回报。
  • 广泛阅读该主题。

凭借经验或其他背景,您能够更好地在这一重要的职业步骤上做出明智的决定。

底线

新任经理的倦怠率非常高。与其在这个统计数据的错误一边结束,花时间更多地了解这个角色,然后做出谨慎的选择。如果您选择走管理路线,请在任职初期寻求培训,并让自己负责培养优秀经理在工作中所利用的软技能。

由 Art Petty 更新。