员工激励究竟是什么?
这是鼓励和激发员工积极性的方法
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动机是员工对完成与工作相关的活动的内在热情和动力。 动机 是促使个人决定采取行动的内在动力。
个人的动机受到生物、智力、社会和情感因素的影响。因此,动机是一种复杂的力量,也可能受到外部因素的影响。
如何鼓励工作积极性
每个人在他们的生活中都有他们认为激励的活动、事件、人物和目标。雇主的诀窍是弄清楚如何激发员工的工作积极性。创造一个员工对工作充满动力的工作环境涉及内在的满足和外在的鼓励因素。
虽然雇主明白他们需要提供一个能激发动力的工作环境,但许多人却未能理解动力在完成公司目标方面的重要性 使命 和 想象 .即使他们了解激励的重要性,雇主也往往缺乏提供培养员工积极性的工作环境的技能和知识。
这是因为,很多时候,组织不关注对人们最重要的员工关系、沟通、认可和参与问题。
这里有一些方法可以改变它。
鼓励动机的 10 个因素
这些是员工选择工作动机所必须考虑的一些因素。
- 管理和领导行动 赋予员工权力
- 就对员工重要的因素进行透明和定期的沟通
- 对待员工 尊重
- 让员工参与决策 关于他们的工作和工作
- 最大限度地减少环境中的规则和策略的数量 表现出对员工的信任 并像对待成年人一样对待员工
- 定期提供 员工认可
- 回馈 和 辅导 从 经理 和领导
- 高于行业平均水平 好处 和 赔偿
- 提供 员工福利 和公司活动
- 在可行的框架内管理员工 目标 、测量值和 明确的期望
尽量减少员工激励的规则和政策
创造一个有动力的工作环境的第一步是停止采取肯定会使人们失去动力的行动。导致员工士气低落的三个主要条件是没有为员工提供完成工作所需的工具,没有告诉员工对他们的期望,以及不听下属的老板。
6 激励工作环境的准则
- 只做 所需的最少规则和政策数量 合法地保护您的组织。
- 发布规则和政策并对所有员工进行教育。
- 在许多员工的参与下,确定组织 价值观 ,并撰写价值声明和职业行为准则。
- 为经理制定指导方针,并教育他们公平和一致地应用规则和政策。
- 根据需要通过咨询解决个人功能失调的行为, 进步的纪律 , 和 绩效改进计划 .
- 清楚地 传达工作场所的期望和指导方针 为职业行为。
让人们激发员工的积极性
大多数人都希望参与影响他们工作的决策——尽管有些人可能不希望最终承担责任。如果是这样,问问自己为什么。人们是否因过去做出的决定而受到惩罚?
也许过去的组织领导者没有提供做出正确决策所需的时间、工具和信息。或者,人们是否做出了被他们的经理压倒一切的决定?
您还必须了解做出决定和贡献想法的人是否得到奖励和认可。如果没有,你需要开始承认人们无论他们担任什么职位。
让员工参与进来
使用这些技巧来创建一个通过员工参与来强调员工积极性的工作环境。
- 表达人们应该做出能够改善他们工作的决定的期望。
- 奖励和表彰那些做出改善工作的决定的人。
- 让所有员工了解您组织的 使命 , 想象 、价值观、目标和指导方针,以便他们能够将他们的参与集中在组织需要和适当的方向中。
- 永远不要惩罚一个深思熟虑的决定——否则,它会破坏员工的信心。
- 如果您看到员工开始采取您知道会失败或给客户带来问题的行动,请以教练的身份进行干预。提出有助于个人找到更好方法的问题。永远不要让一个人失败作为一种教训。
更多有用的提示
- 如果您真诚地接受想法和反馈,您的员工就会知道这一点。
- 如果您不愿意接受反馈,请退后一步,问问自己,“为什么?”几乎任何决定都可以通过反馈来改进。允许所有权创造动力并引导能量朝着有助于您的组织整体成功的方向发展。
检查你对人的信念。大多数人早上起床并没有带着制造问题的意图来工作。当你在工作中遇到问题时,问自己 W. Edwards Deming 博士的问题,工作系统导致这个人失败的原因是什么?这种方法不会责备,而是帮助您解决可修复的问题。