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在工作场所使用激励技巧
成功地激励他人很重要 技能 你会想向潜在的雇主指出这一点。员工在与客户、下属、高层管理人员、供应商、捐助者、团队成员、资金来源和主管交流时,可以使用激励技能来增加获得积极成果的机会。对于管理者来说,他们必须 启发 一个完整的团队,激励的能力通常是一个要求。
什么是激励技能?
激励技能可以定义为引起利益相关者期望的行为或反应的行动或策略。这些策略和行动因三个主要因素而异:
- 激励者的风格
- 目标受众
- 激励者试图影响的人的个性
激励过程的步骤
动机是一个需要谨慎策略才能成功的过程。这些步骤可以帮助您达到预期的结果:
- 评估被激励的个人或群体的偏好和个性特征。激励一组人的因素可能与激励另一组人的因素不同。
- 定义 激励策略 适合该目标。
- 从动机的对象传达对绩效的期望。或者,明确该人如何达到预期的结果。
- 交流 如果期望得到满足或未得到满足,则给予好处、奖励或制裁。
- 分享有关取得预期成果的进展或缺乏进展的反馈。
- 解决限制成功的问题或障碍。
- 为期望的结果提供奖励。
- 在实施制裁之前发出警告。
- 识别以所需方式做出反应的人。
动机的例子
动机 可以以许多不同的方式使用以产生积极的结果。如何在工作场所使用动机的示例包括:
- 分配 专业发展 为最积极的员工提供资源
- 允许团队成员个人解决问题的自主权,而不是对团队进行微观管理
- 征求有关部门目标的意见
- 将理想的项目分配给高度敬业的员工
- 向取得正确结果的员工授予基于绩效的奖金或加薪
- 愿意以建设性和非评判的方式讨论员工的担忧
- 持续关注员工的贡献并表达感谢
- 为您的团队成员创造一个愉快且符合人体工程学的工作场所
- 起草一份增加管理人员的预算提案,强调如何增加收入
- 授权员工尽可能选择实现目标的方式
- 专注于从错误中学习而不是惩罚错误的方法
- 捐赠办公室收藏品以支持最喜欢的员工慈善机构、庆祝生日或同情失去亲人
- 帮助在员工和管理层之间建立桥梁,以加强相互联系、促进协作并建立共同的使命感
- 实施公共计票板以记录销售团队不同成员的比较销售额
- 识别和承认团队成员的独特才能和贡献
- 参加非正式的饮水机讨论以了解员工的兴趣和个性
- 敏锐地评估员工对各种任务和项目的兴趣
- 启动自愿健康和保健计划
- 通过坚持严格的议程和快速结束讨论来限制员工会议的时间
- 与下属会面以设定绩效目标
- 在非正式聚会上向上级提及主管领导方式的积极方面
- 以引人入胜和支持的方式指导新员工
- 注意到并悄悄地感谢同伴主动提出的项目/工作主动性和人际友善行为
- 提供支持有压力的同事或下属
- 在向赠款资助组织的介绍中提供潜在受益人的亲身推荐
- 季度执行 团队建设 研讨会以增加协作、相互尊重和项目所有权
- 认可主要捐助者在公共传播中的贡献
- 在帮助成功实施实施后,向 IT 员工的主管发送便条
- 带一个强大的部门贡献者共进午餐并感谢他们的努力
- 感谢上司的支持
- 利用新兴技术简化工作流程、提高效率并减少工作量
- 验证下属在承担更高级别责任方面的个人进展
- 警告下属继续迟到的后果
- 写一个 领英推荐 寻找有用的商业伙伴
- 检查您自己的个人沟通和工作方式,以确定更好的方法来激励他人并以身作则
- 将各个项目阶段的控制权和所有权让给应有机会领导他人的下属或同事
- 抓住机会提高员工参与度和责任感
动机是一项重要的技能,可以给你带来积极的结果。如果激励他人是您的主要优势之一,那么这是您希望让雇主知道的一项技能,因为它可以为您和公司带来增长。