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团队规范样本

团体规范或关系准则可帮助您创建有凝聚力的团队

为了取得成功,每个团队都需要建立团队规范和团队指导方针。

••• 史蒂夫德本波特/盖蒂图片社

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您是否有兴趣了解原因 每一个成功的团队 有一套有意识地创造或逐渐发展起来的 支持互动的团队规范 的团队成员?您是否需要样本团队规范或团队关系指南来为您自己组织的团队提供模型?

此示例演示了有效和成功的团队在团队内部以及与团队外部世界的交互中采用的那种关系准则。这些团体规范对于团队来说是必不可少的 完成他们的使命践行会员珍视的价值观 .

是什么让团队有效和成功?

您组建的每个团队都有两个组成部分,如果团队要成功,团队成员必须注意这些组成部分。团队必须关注团队期望的内容任务(或目标或结果)。这是组织要求团队创建的内容或 任务是团队存在的原因 首先。

其次,团队还必须仔细塑造和监控 它使用的团队流程完成目标 .

一些赞助团队、建立团队或在团队中工作的人会告诉你,大多数团队问题 与关系有关 和流程 被团队成员自己采用 或者外面的世界。

什么是团队流程以及如何管理它?

团队成员必须相处融洽,相互尊重,并进行有效的人际关系建设。团队流程包括:

长期引用的统计数据清楚地表明了大多数团队在哪里遇到了最严重的问题。他们将遇到的 80% 的问题归因于这个等式的过程方面。团队在等式的内容或任务部分遇到了 20% 的问题。

这解释了为什么 制定流程方面的团队规范 等式的重要性。随着人们在项目上一起工作,规范自然会建立起来。为什么不创建支持团队目标实现的规范——更早并有意识地考虑?

这类似于为什么您可能还想有意识地创建组织的文化以确保环境 支持团队成功 .

请参阅示例团队规范

这些团队规范或团队基本规则是在团队所有成员平等参与的情况下建立的。团队经理或团队的公司赞助商或拥护者参与讨论,并且必须同意实践制定的关系指南。

以下是团队可以用来有效开展业务的示例流程规范或小组指南。您可以使用这些示例团队规范作为起点,但每个团队都需要经历生成和遵守自己的团队规范的过程——所以不要打算逐字使用它们。

这是团队拥有规范并同意遵守团队规范的唯一方式。当团队成员未能遵守团队的团队规范时,这也是团队如何建立相互监管的传统——友善和尊重。

示例团队规范或指南

这些是现实生活中工作团队为自己使用而选择的示例团队规范或团队关系准则。也许他们会帮助您创建自己的团队规范。

  • 互相对待 有尊严和尊重 .
  • 透明度:避免隐藏的议程。
  • 在想法、挑战和感受上彼此真诚。
  • 互相信任 .相信所讨论的问题将得到保密。
  • 管理者将开辟一个空间 人们有信息并且乐于询问 他们需要什么。
  • 团队成员将始终如一地承诺分享他们拥有的所有信息。分享您预先掌握的完整信息。
  • 先听听懂 , 不要轻视 收听时收到的输入 .
  • 练习思想开放。
  • 不要对你的同事采取防御措施。
  • 与其寻找罪人, 让你的同事从怀疑中受益 ;有一个干净的过程。
  • 互相支持——不要 在公共汽车下互相扔 .
  • 避免地域性;思考而不是为公司、员工和客户带来整体利益。
  • 对问题、想法和方向的讨论不会成为人身攻击或将来困扰你。
  • 管理人员是 彼此开放、交流和真实 和他们的团队。
  • 不知道正确答案并承认它是可以的。团队可以找到答案。
  • 以促进相互讨论和解决的方式提出问题。
  • 作为经理,犯错是安全的。需要深思熟虑的决策。诚实是值得珍惜的。
  • 您必须拥有产品的整个实现,而不仅仅是您的一小部分;认识到你是比你自己更大的事物的一部分。负责拥有全貌。
  • 练习和体验谦逊——每个团队成员可能都没有所有的答案。
  • 如果你承诺做某事——就去做。对团队负责,对团队负责。
  • 成为坏消息的使者是可以的。您可以期待解决问题的方法,而不是相互指责。
  • 承诺为您的会议和项目做好准备,以便 你表现出价值和尊重 为了他人的时间和方便。
  • 努力不断改进并实现团队的战略目标。不要让无效的关系和互动破坏团队的工作。
扩张

总之,团队需要付出努力来实践所有这些规范,并足够关心团队及其工作,以便在团队成员未能实践这些规范时,以谨慎、同情和目的来面对彼此。

文章来源

  1. 投资百科。 ' 80-20 规则 。于 2020 年 4 月 3 日访问。