团队承诺在团队建设中的作用
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团队成员对有效合作以实现团队目标的承诺的深度是团队成功的关键因素。团队成员从这一承诺中发展起来的关系是团队建设和 团队成功 .
您需要回答一系列问题来评估团队成员对团队工作的承诺程度。
团队选择
团队成员想加入团队吗?他们是否认为他们可以选择在特定团队中工作?
如果员工自愿参与,那么利用员工的承诺会容易得多。在可能的情况下,强烈建议自愿团队参与。在所有附属于员工核心工作的社交团队和工作团队中,员工都应该选择参与。
即使是作为员工核心工作描述一部分的强制性团队的参与,当团队中的员工 授权 设定方向,确立目标,做出选择。
工作是关键任务
团队成员是否认为团队使命很重要?成员是否致力于完成团队使命和预期成果?完成他们的使命对他们的组织实现其使命至关重要吗?团队成员需要看到并建立联系。
团队成员想要感觉好像他们是比自己更大的事物的一部分。他们需要了解他们的团队使命在更大的组织计划和整体领导愿景中的位置。所有员工都希望感觉他们的工作在整个业务计划中很重要。
没有员工愿意在他们认为没有重要客户、重要任务和关键业务原因的团队中工作。团队承诺来自于团队成员了解预期结果以及结果适合整个组织战略计划的位置。
团队成员感到被重视
团队成员是否认为他们在团队中的服务对组织和他们自己的职业生涯有价值?他们是否觉得他们的参与正在推进他们的职业机会并为他们的贡献带来积极的关注?如果团队成员发现自己受到组织的重视并获得辅助收益,则实现双赢。
这些辅助好处可以包括通过参与团队来发展和发展他们的技能和职业生涯。建立新的联系,也许,找到致力于他们成长的新导师也是一个加分项。
吸引员工通常不与之互动的部门和高级领导的关注也会增加员工被组织重视的感觉。如果成员有机会领导团队、作为记笔记者、 领导团队会议 ,领导头脑风暴会议,并促进会议。
这些都是可以促进团队成员职业发展的技能。因此,学习它们是值得的。
挑战、兴奋和机遇
团队成员是否对团队机会感到兴奋和挑战?他们是否看到并理解这是一个成长、贡献、吸引注意力和闪耀的机会?如果是这样,他们对过程和结果的承诺的机会就会被放大。
员工希望每天早上醒来,对当天工作中将要解决的问题感到兴奋和乐观。这比醒来讨厌自己的工作并把自己拖入工作场所要好得多。组织如何处理、构建和分配机会会对团队成员所经历的挑战和兴奋产生巨大影响。
认出
您的组织是否有过往记录 提供认可 成功的团队和他们的项目?几乎每个人都喜欢某种形式的认可。确保在成功的里程碑上也可以获得认可。
这个问题在组织中被反复询问。有这么多员工做出了出色的工作,甚至是出色的工作,为什么很少得到认可?员工希望并且需要感觉到他们的最佳工作得到认可和赞赏。
如果他们的经理认识到团队进展中的成功里程碑,员工对其团队和项目的承诺就会相应增加。
这五个主要问题的答案有很多交叉特征,但由于它们在团队承诺中发挥的作用,因此值得分别关注它们中的每一个。
请注意这些领域以及为成功的团队建设建议的所有组件中的其他建议。你越能为团队成功营造适当的环境,你的团队就会表现得越好,他们就会更少地陷入拖累整个组织的功能失调行为。