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带薪休假政策的利弊 – PTO

带薪休假政策的优缺点是什么?

妈妈下班打电话照顾躺在沙发上的生病儿子

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ljubaphoto /盖蒂图片社

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带薪休假 (PTO) 政策将假期、病假和个人时间组合成一个天库,供员工在休假时使用。 PTO 政策创建了一个员工可以自行决定使用的天数池。

当员工需要休假时,PTO 政策允许一定数量的休假时间获得带薪。员工可以自行决定使用 PTO。他们是否需要时间去看医生、参加儿童学校会议、在公共汽车站接约翰尼、等待熔炉修理工的到来,或者从流感中恢复过来。时间使用不再是雇主的事,这是朝着像对待成年人一样对待员工的方向迈出的又一步。

保护工人和雇主

因此,可能对过去如何利用时间撒谎或编造故事的员工有权自行决定采用 PTO 来支持工作与生活的平衡和灵活性。这使雇主和雇员可以停止雇员需要获得经理许可才能错过工作的做法。

为了保护公司的工作量和客户服务,您需要要求员工要求 PTO 至少 提前两天通知 除非员工真的生病了,这通常是不可预测的。在您采用 PTO 政策之前,根据需要为员工生病、休假和个人时间制定其他指导方针。

当采用新系统时,员工往往会做出不利的反应,并且在政策实施后规则和指导方针会逐渐消失。因此,请仔细考虑该决定的后果,并尽一切努力在通过之前充分告知员工所有相关政策和指导方针。您的目标是让您的员工从新政策实施的一开始就做好准备。

良好的 PTO 政策的好处

一个好的 PTO 政策可以为员工和企业带来好处。您将员工视为有权在不受监督的情况下自行决定使用 PTO 的成年人。经理们不必监督他们的报告员工使用他们的福利,带薪休假。

PTO 让雇主可以控制计划外缺勤、严重问题和许多人的成本。员工可以提前安排时间,这有助于工作覆盖。

员工重视 PTO 提供的灵活性。它使他们可以选择使用带薪休假 最需要它 ——是照顾不能去托儿所的生病孩子,还是和家人一起去海边度假。

过去,员工可能不诚实地解释为什么他们需要请假,因为他们希望他们的经理对他们有积极的看法。 PTO 允许他们做出成人决定,没有理由让员工不说真话。

雇主只能与玩系统游戏或有出勤问题的人一起解决员工出勤问题,而不必为定期上班没有问题的普通员工强加许多规则和指导方针。

带薪休假政策的缺点

当然,每一条一线希望都会带来乌云,PTO 政策也不能幸免于不利因素。一些研究表明,采用 PTO 的雇主可能给员工的总天数比以前少,和/或新员工比长期员工积累 PTO 的速度更慢。

员工倾向于将 PTO 视为一项福利并使用所有的休假时间,而他们过去可能没有在个人休假、病假和假期休假时使用。尤其是美国人,因不休带薪假期和其他带薪休假而臭名昭著。

员工倾向于将所有 PTO 时间视为 休假时间 生病时来上班。雇主可以通过实施旷工管理来阻止这种做法。组织中的管理者 需要设定节奏和期望 并为员工模拟适当的休假行为。辅导还可以帮助解决员工生病上班的问题。

保单平均数

在人力资源管理协会 (SHRM) 进行的 2016 年调查中,“大多数组织根据员工在组织的服务年限向员工提供 PTO 计划 (87%) 和带薪休假计划 (91%)。对于 PTO 计划,每年根据员工服务年限授予的平均休假天数为 13 至 26 天,带薪休假计划为 8 至 22 天。

在 WorldatWork 协会于 2014 年 9 月进行的一项研究中,雇主提供的 PTO 平均天数为:

  • 不到一年的服务:16天
  • 服务1-2年:18天
  • 服务 3-4 年:19 天
  • 服务 5-6 年:22 天
  • 服务 7-8 年:23 天
  • 9-10 年服务:24 天
  • 服务 11-15 年:26 天
  • 服务16-19年:27天
  • 服务超过 20 年:28 天

您需要查看有关带薪休假的整个调查报告。除了雇主提供的带薪休假天数范围外,其余的 员工福利 ,带薪休假,探索。

在几个服务时间段内,带薪休假天数在 2010 年调查和 2014 年调查之间有所下降。