工作与生活的平衡

报复的经理可能会失业

你知道报复不只是不道德,而且是非法的吗?

手放火烧一个装扮成商人的娃娃,绑在木桩上,代表经理报复的概念。

•••

R_Koopmans / Getty Images

目录扩张目录

报复 是报复或报复的行为。朋友之间的报复意味着因为有人和你的男朋友调情而报复——这并不是那么严重。但是,就业和人力资源领域的报复具有更具体的含义和内涵。就歧视指控而言,报复对雇主来说是一个严重的问题。

EEOC 怎么说

所有法律规定 美国平等就业机会委员会 (EEOC) 如果雇员或申请人:

  • 提起歧视指控
  • 向雇主或其他相关实体投诉工作中的歧视
  • 参与了就业歧视诉讼,例如调查或诉讼

法律禁止对雇佣的任何方面进行报复,包括雇佣、解雇、薪酬、工作分配、晋升、调动或横向调动、裁员、培训、福利以及任何其他雇佣条款或条件。

投诉员工受到保护,无论他们的主张是真是假

无论他们的指控被证明是真是假,员工或申请人都受到法律保护,不会遭到报复。这是为了维护和保护他们的权利,并鼓励遭受歧视(或报复)的员工或申请人站出来举报。

报复可能是隐秘的,难以目击和记录。因此,雇主有义务定期跟进可能因上述原因而面临报复的任何申请人或雇员。

雇主将是明智的 记录定期跟进 以及因此报告或目击的任何报复指控。

雇主必须调查报复指控,甚至是报复谣言,并记录调查、调查结果以及由此产生的任何纪律处分。调查结束后,用人单位仍有义务继续跟进,确保不发生报复行为。这种跟进可能会占用雇主的资源,因为与抱怨的员工交谈可能还不够。雇主也有责任检查雇员工作的环境。

报复示例

经理负责安排所有员工轮班工作。当员工的日程安排请求可以满足时,他们会得到经理的尊重。在一个案例中,史蒂夫向人力资源部抱怨说,黑人员工的要求是最后考虑的,如果有的话。他觉得他和其他有色人种员工的日程安排最差,他们的工作和生活需求没有得到考虑。

人力资源部调查了他的投诉,并得出结论认为,经理似乎倾向于根据白人员工的要求安排他们的时间。人力资源部会采访其他同意史蒂夫的黑人和西班牙裔员工,但找不到不同意的员工。

由于员工保密,员工不会被告知他们的投诉结果,但经理会得到其直属经理和人力资源部的咨询和警告。信件被放在经理的人事档案中,经理明白进一步的歧视行为将导致包括解雇在内的渐进式纪律处分。

他的经理和人力资源部试图将他安置在组织的另一个领域,但在他的级别上什么都没有。因此,在对他未来的行为提出严厉警告后,他回到了他的管理职位,肩负着调度责任。

一个月后,史蒂夫带着进一步的投诉回到人力资源部。经理改变了对除他以外的所有非白人员工的行为。史蒂夫继续遭受歧视行为,经理将他的行为更进一步。史蒂夫相信经理会竭尽全力确保他的日程安排最差。

此外,他现在对他不屑一顾,不回应他的书面要求,在办公室不理他,并与其他经理讨论过他。同事们一直让他知道他们听到了什么。史蒂夫指控经理对他的歧视报告进行报复。

人力资源部进行了另一项调查,最终终止了经理的聘用。 HR 和组织再次对员工的指控做出了适当的回应。在这一天和 歧视诉讼迅速上升的时代 ,雇主理应以智慧、理解和道德行为涵盖所有基础。

当员工指控经理歧视,然后经理报复惩罚员工时,人力资源部有法律义务正式彻底调查指控。虽然并非所有不良管理行为都构成歧视或报复,但众所周知,管理人员会骚扰和不公平地对待员工。