灵活的工作时间表带来的生活和家庭挑战？
灵活的时间表并非完全没有问题
••• 混合图像-捷达制作/盖蒂图片社
雇主同意 生活和家庭优势 的 灵活的工作时间表 为员工。这种灵活性使员工可以在孩子生病时自由地进行医生预约、教师会议以及与工作竞争的无数生活和家庭责任。
雇主不太相信雇主在生活和家庭灵活性方面的优势。您可以通过促进灵活时间表的生活和家庭政策和指南来解决这个问题。
调查支持灵活工作时间表的需求
根据 FlexJobs 的一项调查，在考虑是否接受工作时，在职父母将工作与生活的平衡 (84%) 排在薪水 (75%) 之前。工作与生活的平衡也被列为工作父母寻求灵活工作的首要原因，其次是家庭、节省时间和通勤压力。
调查发现 ：
- 40% 的父母在生完孩子后中断了职业生涯，他们希望继续工作，但表示他们的工作过于僵化，无法留在劳动力市场。
- '65% 的人在生完孩子后中断了职业生涯，他们表示很难重新开始他们的职业生涯。
- '69% 的在职父母已经离开或考虑离开工作，因为它缺乏灵活性。
- “在职妈妈中，29% 的人表示因为性别而在工作场所受到歧视，15% 的人表示因为性别而在工作场所受到某种程度的歧视。
- “只有 17% 的在职父母表示，他们不认为性别薪酬差距和性别不平等是工作场所的问题。
- '62% 的在职父母认为他们在家工作比在传统工作场所更有效率。
- “与自由职业者 (48%) 相比，在职父母对远程办公 (82%) 和灵活的日程安排 (74%) 更感兴趣。”
关于灵活工作时间表的常见问题
以下是有关灵活日程安排的更常见问题。
员工可以使用哪些类型的灵活工作时间表？
取决于 灵活的工作时间表类型 雇员已与雇主协商，生活和家庭责任以不同方式影响雇员。安排了压缩或四天工作周，或灵活的每日工作时间的员工，通常可以在他们预定的休息时间里工作生活和家庭责任。
远程办公的员工面临着不同的挑战。但是，所有父母都面临着在不同寻常的情况下照顾孩子的挑战。
问题：每个员工都是灵活工作时间表的候选人吗？
这取决于您的政策以及您组织的经理和主管过去的行为。如果 灵活的工作时间 普遍适用于员工，所有员工都应该有资格。由组织制定一项政策，说明这种灵活性将如何在您的组织中发挥作用。
问每个员工可以随意出入吗？或者，是否每个员工都需要通知他的主管他的工作时间并按时到达和离开。
如果 意外的生活和家庭事件 导致员工迟到或早退，您的组织希望如何处理？给主管的电子邮件、即时消息、电话或短信？向员工传达适当的程序很重要。
压缩周可能不适用于每个员工的工作，因此您需要制定一项政策，说明哪些工作（如果有）有资格享受四天工作周。由于不同的待遇和员工对公平的感受，雇主可能会决定没有员工有资格享受为期四天的工作周。在其他组织中， 特别是使用轮班工作的 ，四天工作周可能是有意义的。
远程工作的特殊生活和家庭需求
远程办公是灵活的工作时间表中最具挑战性的。成功的远程办公需要：
- 愿意独立和单独工作并具有成功的远距离关系的适当特征和特征的员工，
- 一个可以划分生活的员工。 （是的，上门维修可能会打来电话，但他没有接听电话。）
- 愿意以电子方式进行交流并乐于支持异地员工的经理，以及
- 到 一定程度的信任 员工将在期望的可衡量目标和成果上取得成功，并且经理将为员工提供成功所需的支持水平。
最后， 您将需要远程办公政策 这允许吨 他的员工申请远程工作 ，但雇主必须给予许可。雇主保留在关系期间随时同意或不同意员工远程办公的权利。
问题：雇主应该如何处理员工在不寻常的托儿情况下的时间，比如生病的孩子不能去托儿所？父母可以在家工作吗？
在托儿安排因关闭日托设施或生病的孩子等问题而中断的日子里，要求 员工请病假 , 假期或 PTO 时间给父母。允许员工以半天为增量使用时间，因此当育儿是一项共同责任时，员工不会受到惩罚。雇员在工作时可以照顾孩子，这对雇主是不公平的。
问题：远程办公员工应如何处理托儿安排？
研究生活和 适合家庭的灵活调度 提出了几个有争议的观点。一方面，一些组织允许员工在家工作，以便他们可以花更多时间陪伴孩子。
其他组织根据政策要求为在家兼职或全职工作的员工提供替代儿童保育安排。
对于为雇主工作的远程办公安排，首选第二种方法。根据政策，要求员工做出托儿安排，让员工能够完全专注于他们的工作。
即使看护者和孩子在家，父母仍然可以不间断地工作，还有更多的午餐时间和孩子们的休息时间。