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领导愿景

没有远见,你就无法成为人们想要追随的真正领导者

商人在会议室主持会议。

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英格拉姆出版/英格拉姆出版/盖蒂图片社

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“领导力的本质是你必须有远见。它必须是一个你在任何场合都清晰有力地表达出来的愿景。 ——Theodore Hesburgh,圣母大学校长

“没有什么比一个不能清楚地表达我们为什么要做我们正在做的事情的领导者更令人沮丧的了。” ——詹姆斯库兹和巴里波斯纳

“优秀的商业领袖创造愿景,清晰表达愿景,热情地拥有愿景,并坚持不懈地推动它完成。” ——杰克·韦尔奇

领导者有远见。他们分享了其他人想要分享和追随的梦想和方向。领导愿景超越了您书面的组织使命声明和您的 愿景声明 .

领导力的愿景渗透到工作场所,并体现在组织领导者的行动、信念、价值观和目标中。这一愿景吸引并影响着每一位致力于实现这一系列行动、信念、价值观和目标的员工。他们想分享你的愿景。

ReCellular 领导愿景

ReCellular, Inc. 以前是一家翻新、维修和转售无线电话和其他电子设备的中型公司。该公司不仅使数百万磅的这些设备远离垃圾填埋场,而且还使数千种产品可供重复使用。而且,他们从回收利用的利润中向慈善事业捐赠了数千美元。

现在,如果您是一个致力于环保的人,并且关心可能存在于垃圾填埋场的数百万电子设备,那么这种领导愿景就最有吸引力了。事实上,许多员工被这项工作所吸引是因为绿色使命,以及为他们认为比自己更重要的事业服务的机会。

此外,在工作的同时通过销售手机的利润为许多慈善和环境事业服务的机会吸引了另一组有远见、使命驱动的人。

ReCellular 的领导愿景确实动人且强大。

为什么领导愿景如此强大?

领导愿景是强大的,因为高级管理人员和领导者相信愿景和使命。不仅仅是挂在墙上的声明,领导愿景更加强大,因为人们每天在工作中都遵循领导愿景。

当领导者分享一个强大的愿景并组织和配备工作场所来实现它时,强大的动力会推动员工绩效。 当领导者说话时 ,这是对人们的一种证明的动力。当领导者分享一个强烈的愿景时,员工会蜂拥而至——甚至选择公司的工作而不是其他选择。员工工作中体现的领导愿景是共享愿景的人的保留因素。

员工不仅在处理无线设备为公司所有者赚钱,他们还在拯救最小的婴儿或为受虐待的妇女提供安全的避风港。他们让电子产品远离垃圾填埋场。共同的领导愿景能比这更强大吗?

领导愿景基础

虽然您的组织可能没有像 ReCellular 这样具有内在吸引力的愿景,但您的领导者可以用他们自己的愿景来激发灵感。事实上,大多数企业的创立都是因为创始人对他们可以创造什么有远见。

员工经常加入组织,因为他们参加现场工作面试时共享的愿景和方向。事实上,这是组织工作的一部分,当 面试优秀候选人 .

他们需要给最好的候选人,你真正想要的员工,令人信服的理由来选择你的组织而不是任何其他组织——随着对最有才华的员工的战争升级,这一点变得更加重要。

愿景可能一直在变化,但只要领导者不断分享愿景,员工就可以适应和调整。

以迫使他们采取行动的方式与他人分享这一愿景是成功领导愿景的秘诀。

这些是激发和激励人们追随领导者的愿景所必需的基础。愿景必须:

  • 明确设定组织方向和目的
  • 通过所有员工的参与激发忠诚和关怀
  • 展示和反映组织的独特优势、文化、价值观、信念和方向
  • 激发公司成员的热情、信念、承诺和兴奋
  • 帮助员工相信他们是比自己和日常工作更重要的事情的一部分
  • 定期沟通和分享,不仅仅是通过公司会议上的每月公告和提醒,它必须每天渗透到组织各个层面的所有沟通中
  • 作为选择行动方案、雇用人员、选择市场和开发产品的原因
  • 挑战人们超越自我,伸展和触及

成功领导风格的特征

很多文章都是关于什么造就了成功的领导者。本系列将重点介绍许多领导者认为关键的特征、特质和行动。