人力资源

领导价值观和工作场所道德

定义有效领导者的成功因素中的关键秘密

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郑然摄 The Balance 2019



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领导者知道他们看重什么。他们也认识到道德行为的重要性。最好的领导者同时展示 他们的核心价值观 以及他们在领导风格和行动中的道德规范。您的领导道德和价值观应该是可见的,因为您每天都在行动中体现它们。

缺乏信任是个问题 在许多工作场所。如果领导者从未在这些工作场所确定他们的价值观,那么这种不信任是可以理解的。人们不知道他们能期待什么。如果领导者已经确定并分享了他们的价值观, 每天践行价值观 ——明显会产生信任。说一种情绪,做另一种情绪会损害信任——可能是永远的。

以领导者的身份说话 是你最重要的方式 证明为什么员工可以信任你 并且你是一个有道德和有原则的领导者。

Duane C. Tway 博士提出了三种信任结构。他称信任为一种结构,因为它由以下三个部分构成:信任的能力、能力的感知和意图的感知。

职场道德 走同样的路线。如果组织的领导有 行为守则 和道德期望,如果 领导者未能遵守他们公布的准则 .表现出道德行为的领导者会极大地影响他人的行为。

要真正改变您的组织,您需要做到这三个方面。一位读者写信支持这一观点。

“在我有机会服务的组织内, 通过行动传达核心价值观 主要是在日常业务开展的方式上,而不是直接口头或书面的方式。

“比起书面或口头,我更强烈地提倡展示的价值观——行动更响亮。但是,我也相信强化和支持特定行动的书面价值观,以及强化和支持书面价值观的具体行动,可以形成强大的组合。他们的力量远远超过一个或另一个本身的力量。如果它被写下来并在行动中得到证明,我们真的可以在需要的时候把脚放在火上。

选择你的领导价值观

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立即观看:成为卓越领导者的 8 种品质

以下是值的示例。您可以使用这些价值观作为在组织内讨论价值观的起点:

雄心、能力、个性、平等、 正直 , 服务, 责任, 准确性, 尊重 , 奉献精神, 多样性, 改进, 享受/乐趣, 忠诚, 可信度, 诚实, 透明, 创新, 团队合作 , 卓越, 责任心, 赋权 , 质量, 效率, 尊严, 合作, 管理, 同情 , 成就, 勇气 、智慧、独立、安全、挑战、影响、学习、同情、友善、纪律/秩序、慷慨、坚持、乐观、可靠、灵活性、可靠性、责任感、客户服务。

作为领导者,选择对你来说最重要的价值观和道德规范,你相信的价值观和道德规范,以及定义你性格的价值观和道德规范。然后每天在工作中显眼地生活。践行自己的价值观是您可以帮助您领导和影响他人的最强大工具之一。不要浪费最好的机会来深入了解员工和客户的思想和心灵。

有意识地选择你的组织价值观

高效、以客户为中心和以员工为导向的组织在其组织内发展出清晰、简洁和共享的价值观/信念、优先事项和方向的含义。

他们希望每个员工都了解价值观,为价值观做出贡献,并践行价值观。一旦定义,价值观应该会影响组织的各个方面。

您必须支持和培养这种影响,否则确定价值观将浪费您的时间。人们会感到被愚弄和误导,除非他们每天都看到练习在您的组织内的影响。

领导者必须在选择和践行组织价值观的各个方面发挥领导作用。

工作场所价值观的例子

这些工作场所价值观的样本是由几个组织在其领导人的协助下开发的。

人力资源开发办公室选择这些价值观来反映他们希望组织如何看待这些价值观。

  • 正直
  • 归属感/关怀
  • 帮助/贡献
  • 内心和谐,内心平静
  • 个人成长、学习和自我实现
  • 成就/成就
  • 金融稳定
  • 乐趣

大学学生健康中心的工作人员开发了首字母缩略词“I CARE”作为记忆和表达价值观的工具。在最终文件中,每个词都由一系列价值声明定义,这些声明描述了价值在工作场所的表达方式。

  • 正直
  • 同情
  • 问责制
  • 尊重
  • 卓越

成功领导风格的特征

很多文章都是关于什么造就了成功的领导者。本系列将重点介绍许多领导者认为关键的特征、特质和行动。

文章来源

  1. DevOps.com。 ' 信任文化 。于 2020 年 6 月 22 日访问。