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团队建设成功的关键

如何创建成功的团队建设活动

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••• 悉尼罗伯茨/数字视觉/盖蒂图片社

领导者经常将团队建设活动视为员工、工作部门和公司所必需的活动。然而,员工通常对即将到来的团队建设活动持相反的看法。

您的目标是从团队建设活动中创建与工作相关的课程。尝试将您的业务职能纳入练习中,以免事件被视为浪费时间并产生富有成效的结果。

团队建设印记

这些类型的活动可以产生持久的影响。它们是如何计划、执行和完成的,会给您的员工留下永久的印象。如果您的团队建设活动没有任何成果,员工将向每位新员工传达他们有多大的浪费。领导层必须努力克服这种企业记忆。

如果活动的计划和执行方式允许人们学习和合作以提高自己,员工就会对自己和彼此感觉良好。他们将更好地了解彼此,并有共同的经历使他们更加亲近。

信任是团队建设的理想结果之一。团队建设活动可用于建立信任,但前提是它们必须将建立信任的活动纳入其中。如果您计划的活动具有足够的挑战性并且与工作相关,那么您希望建立的员工间信任就会随之而来。

团队建设活动的风险

大多数团队建设课程都会帮助员工嘲笑他们的组织。这是因为团队建设活动是在公司文化和开展业务的方法之外举行的。

例如,如果您将人员派往一个商业团队建设站点,在那里他们以团队的形式完成任务,但您公司内部的奖励是基于个人的,那么团队建设活动将浪费时间。您的员工不想再参加此类活动。

在工作场所不使用有意义的活动的事件会产生恐惧和怨恨。人们往往在痛苦的时候团结在一起。除非活动有意义,否则建立的纽带将基于共同的痛苦而不是成就。

打造团队建设的成功

确保您的公司需要进行团队建设练习。不使用团队完成工作的公司可以进行团队建设活动,但应该有可验证的需要这样做。

如果团队建设和其他场外活动要提供价值,它们应该包含相关商业理念和价值观的文化。在计划的活动中加强企业文化可以让员工分享他们对文化的看法。它鼓励思考、讨论,并希望员工认同公司的领导理念。

通过以下方式传达您对团队合作的看法可能是个好主意 励志名言 s(通过电子邮件发送或以海报的形式发布)作为激励员工朝着共同目标齐心协力的一种方式。

以调查的方式处理团队失败,而不是指责的方式。团队一起解决问题和改进流程,或者一起失败。当团队失败时,该方法应侧重于找出导致失败的过程或决策,而不是团队中个人的失败。

一起克服挑战的人比仅仅认识或相邻工作的人更快地学会相互信任。您可能会尝试让您的团队建设练习比日常工作更具挑战性。为团队分配其他团队正在处理的任务。

与一起攀登障碍相比,面对与工作相关的挑战,员工将受益更多。登山探险可能会建立团队合作,但这种方法风险更小,对您的业务更有利。