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如何向员工展示您的公司重视多元化和包容性

这 7 项活动将促进工作场所的多元化和包容性

不同的同事会议

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盖蒂图片社/10'000 小时

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工作场所需要证明他们重视多样性和包容性从未如此重要。高级管理人员有使命、义务和要求,以一种创造多元化和包容性环境的方式进行领导,使每位员工都能感受到内在的特殊性,并因其独特性和贡献而受到重视。

识别并真正理解人与人之间的独特差异具有挑战性,但非常值得付出努力。因此,重视多样性的过程是通过雇用和雇用多元化的人来尊重员工的差异。

这些员工因性别、民族、年龄、宗教、种族、性取向、社会经济地位或身体残疾而有很大差异,并具有不同的特征,如才能、经验、生活方式、个性、观点、意见、家庭构成、教育水平、任期和世界观。

然后,您还必须找到方法来帮助每位员工为您的工作场所添加自己的个人声音和价值。这是重视包容。包容性正在提供一个工作环境,让每个员工都感到自己受到重视并参与决策、机会和挑战。每个员工都相信他们的利益与其他所有员工的利益一样受到重视,并且他们的声音被听到了。

希望您的组织已经走在这条多元化和包容性的道路上。但是,无论您多么成功,您总是有机会改善您为员工提供的环境。

这里有七项活动可以帮助促进多元化和包容性的环境。

获取员工反馈

询问您的员工您目前在重视多样性和包容性方面做得如何。 不做任何假设。根据 你建立了多少信任 在您的工作场所,他们可能会提供答案,尤其是在支持员工的小组中,或者与值得信赖的经理一对一的情况下。

通过提出困难的问题、寻求诚实、现实的反馈以及保护艰难的对话以建立关系,营造一个支持性和安全的工作环境。

为了确定您当前的成功水平,请考虑匿名调查可能会从员工那里获得更好的信息。您需要定期对员工进行调查,以评估您在证明您重视多样性和包容性以及在 你发展的文化 与您的员工。

教育您的高级员工和领导团队

专注于教育您的高级员工和整个组织中担任领导职务的其他人如何重视多样性和包容性。高级管理人员提供框架和基础 对于文化环境 其他人都在其中工作。他们必须评估当前的环境,设计一种方法,并领导实施增加多样性和包容性的计划。他们的承诺必须坚定不移,并且他们在表现出对组织中每一位员工的尊重时,他们的坚定目标必须每天都可见。

员工体验到的心理安全感显然与高级团队的行动和承诺有关。如果这个团队的成员表现出你所说的你所寻求的多样性,这也很有帮助。

公司的高级管理人员需要优先考虑工作场所的政策和规范,使员工能够感觉到他们可以表达他们在工作中的核心,并为他们的这些品质而庆祝。当员工觉得他们必须在工作中隐藏或掩盖自己的核心部分时, 会影响动机、参与度 ,以及最终的保留率和离职率,SHRM 的 Jeremy Mittman 和 Corey Singer 说。

让多样性和包容性成为您的文化规范的一部分,以保持您的工作场所快乐, 心理健康 ,并且功能强大。创造一种文化,让每个人都可以发挥自己的全部潜力——无所畏惧。当您与员工讨论或报告多样性和包容性时,设定目标并诚实地评估和报告您的目标、进展和缺点。

考虑建立多元化和包容性领导团队

多元化和包容性领导团队需要每季度召开一次会议,讨论持续的员工反馈并审查调查结果。然后,该团队将向整个组织和高级管理层提供有关进展、挑战以及对发展和变革的持续需求的反馈。

他们贡献的关键组成部分是设定需要改变的期望,将评估进展,并且将始终继续追求平等、多样性和包容所有员工。

培训经理以促进多元化和包容性

为管理人员实施一项培训计划,了解他们可以在各自部门中促进多样性和包容性的适当方式。 你应该从 在您的管理团队中建立共识 您的组织在多样性和包容性方面存在一些问题。但是,如果您的一些同事觉得没有问题怎么办?例如,根据哈佛商业评论的罗伯特·利文斯顿(Robert Livingston)的说法,如果通过沟通渠道的反馈表明白人认为他们是歧视的真正受害者,那么多元化倡议将被视为问题,而不是解决方案。这是此类举措经常遭到中层管理人员不满和抵制的原因之一。信念,而不是现实,决定了员工如何回应为增加公平所做的努力。第一步是让每个人都了解现实是什么以及为什么它对组织来说是一个问题。

不要把你的训练重心放在 消除无意识的偏见 多样性和包容性问题识别。相反,将注意力转移到经理在日常管理指导和与员工互动中可以采取的实际具体行动,这将培养每个员工的归属感、多样性和融入工作组的感觉。

进行团队规范和团队建设会议

召开有效的团队会议,实践团队规范和团队建设,让所有员工都感到被倾听和倾听。 建立一个向员工展示其重视多样性和包容性的团队的关键方法之一是要求每个团队 制定一套规范或指导原则 这将支配他们在小组中的行动。根据 美国平等就业机会委员会 (EEOC) ,无论团队是您的部门还是项目工作组,最成功的公司都已经发现,从所有人群中汲取人才和想法是最经济的做法。 EEOC 补充说,包容性招聘和晋升实践将部分劳动力带入组织,这可能在日益全球化的经济中提供竞争优势。然而,系统地排除这些细分市场会剥夺组织的这些资源,并减少最终成功的机会。

查看您的申请和选择过程

审查 您的招聘和招聘流程 确保您想方设法减少无意识的偏见并引入多样化的候选人。所有人都有无意识的偏见,因此在面试和候选人选择过程中要认识到主要机会,以尽量减少其影响。一个典型的例子是查看您在职位发布中使用的语言,以确保它吸引男性和女性的申请。

在允许经理审查之前从简历中删除识别信息,以尽量减少一个种族或其他种族选择的名字的差异,无论是白人、黑人还是西班牙裔。进行系统的面试,以尽量减少从每个候选人那里获得的信息的差异,以便您可以轻松地比较回复。 考虑开发一个工作样本测试,以便您可以公平地记录一个申请人的工作与另一个申请人的工作。

审查和更新您的招聘和招聘流程的主要目标是:

  • 确保通过您网站的内容和您在就业宣传中包含的多样化图像,在您的公司品牌中体现多样性和包容性。
  • 通过鼓励员工在社交媒体和与候选人分享他们的经验,建立重视多样性和包容性的雇主的声誉。
  • 认识到您在招聘时向世界展示的面孔定义了您的工作环境。

通过活动庆祝员工的多样性

证明您重视多样性和包容性的更外向、切实的方式之一是庆祝员工的差异和相似之处,作为您正在进行的公司活动、庆祝活动和员工聚会的一部分。 认识到 季节性公司庆祝活动 必须重视员工的多样性并尊重他们的背景和传统。您的活动策划团队必须包括来自不同员工的广泛代表,他们将自己的身份带到会议上。这样,您将确保您为员工提供的任何活动或庆祝活动都会吸引最广泛的人数。

考虑诸如夏季野餐或便餐午餐之类的活动,员工会带来一道属于他们传统的菜肴,以便彼此分享。安排棕色袋子午餐,员工可以在这里分享有关他们独特的文化遗产或宗教的信息。

创建一个多民族公司日历,员工可以在其中添加他们每年庆祝的所有日子。围绕一天的不同时间安排您的内部庆祝活动。

鼓励员工为他们的工作区域着装和装饰,以宣传他们的个人假期和里程碑。例如,在一个工作场所,为了庆祝他的波兰传统,一名员工在胖星期二(也称为忏悔星期二或狂欢节)带 Pączkis 上班,这是四旬斋开始前放纵的一天。在另一家公司,员工在感恩节举办橱窗装饰比赛,代表了许多文化和传统。

确保您的活动不排除不同的员工。例如,不要在斋月安排公司晚宴;不要在夏季野餐时只供应猪肉热狗,从而疏远不吃猪肉或素食的员工。当您避免举办与宗教或种族偏好相关的圣诞派对和其他活动时,您对员工多样性的敏感性就会很明显。

在一些公司中,为了满足员工的需求,形成了多民族的资源和群体。女性、退伍军人、LGBTQ 社区成员和残疾员工可以在整个办公室建立社交和专业员工网络。在其他情况下,特殊群体被认为是排他性的,因此请了解您的员工和工作场所文化。再次,询问您的员工。

关键要点

作为雇主,您有机会提供一种工作场所文化,向所有员工、潜在员工和客户展示您重视多样性和包容性。为了表明 你说话算数 , 你应该:

  • 通过提出困难的问题并寻求诚实、现实的反馈来营造一个支持性和安全的工作环境。
  • 召开有效的团队建设会议,让所有员工都感到被倾听和倾听。
  • 审查您的招聘和招聘流程,确保您寻找减少无意识偏见的方法。
  • 作为正在进行的公司活动的一部分,庆祝员工的差异和相似之处。
  • 让多样性和包容性成为您文化规范的一部分,以保持您的工作场所快乐、心理健康和功能强大。

文章来源

  1. 人力资源管理学会。 观点:如何创建一个更加多元化、公平和包容的工作场所 .于 2020 年 9 月 1 日访问。

  2. 哈佛商业评论。 如何在工作场所促进种族平等 .于 2020 年 9 月 1 日访问。

  3. 美国平等就业机会委员会。 私营部门雇主的最佳实践 . D 部分于 2020 年 9 月 1 日访问。