如何确定员工的薪酬?
您当前的薪酬由这些因素决定
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薪酬被定义为雇主提供给雇员的货币和非货币工资总额,以换取员工按要求完成的工作。从本质上讲,它是您的工资、假期、奖金、健康保险以及您可能获得的任何其他福利的价值的组合,例如免费午餐、免费活动和停车。当您定义补偿时,这些组件都包含在内。
公司的薪酬基于多种因素。一些公司比其他公司更关注以下因素,但几乎所有公司都使用某种形式的分析来设定薪酬。他们希望公平地补偿员工,以鼓励积极的士气、高积极性和低流动率。
关于类似工作价值的市场研究
许多公司进行正式的薪资调查,可以帮助公司确定工作的市场价格。 在这些工资调查中,公司报告了他们目前的工资 和基于工作的福利 职位描述 .
然后,调查公司将数据汇总并报告给参与者。这些发现可能非常准确。它们可以很好地了解雇主在市场上为执行相同或相似工作职责的员工支付的有竞争力的价格。
在线数据库帮助雇主比较
还有工资信息的在线数据库网站,这些数据是在国内和国际上收集的。 Payscale.com 和 Salary.com 等网站提供的建议薪资范围考虑了就业市场、工作地点、提供工作的公司规模以及工作职责和责任等因素。
Payscale.com 因其在中西部的准确性而被推荐。根据 PayScale.com 的说法,“薪酬曾经是一门黑暗的艺术。不再。 PayScale 帮助雇主及其员工了解每个职位的正确薪酬,并有效地沟通薪酬。
其他公司查看来自 Glassdoor.com 等网站的互联网数据。该数据不如工资调查的准确,因为它们是由员工自我报告的。它们并不全面 员工薪酬方案的组成部分 任何一个。
这些薪水所依据的职位描述不如薪水调查中的职位描述那么详细。在两个不同的公司中,两个职责截然不同的人可能拥有相同的头衔,从而导致对员工真正应该得到的适当补偿产生混淆。
考虑当地经济和公司规模也很重要。例如,您需要支付给纽约市财富 100 强公司 CEO 的行政助理费用,远远高于爱荷华州一个小镇上拥有 30 人的公司 CEO 的行政助理费用。他们的职位相同——CEO的行政助理——但他们的薪酬完全不同。
员工贡献和成就
你 想要你的明星员工 使超过 你懒散的员工 ,即使他们有相同的标题。公司通过薪酬差异化认识到员工对公司贡献的差异 优点增加去他们最好的 . (但是,诚实地问问自己,如果您确定某个员工不值得加薪,您为什么要雇用这个人?)
市场上具有相似技能的员工的可用性
当镇上只有一个人具有特定技能,而两家公司需要该技能时,竞标战就可以开始了。当只有一家公司需要一项特定技能并且有两个人可以选择谁都可以做到时,他们不需要付给员工那么多钱。
有替代方案的组织不需要 补偿选择的员工更多 高于现行市场汇率。
吸引和留住特定员工的愿望
如果一家公司 真的想要一个特定的员工,然后他们会付更多的钱 .例如,如果一家公司以糟糕的工作场所而闻名,他们可能需要支付更多费用来吸引员工。如果公司有很好的声誉并且他们的员工是他们最好的粉丝,他们可以支付更少的工资,但他们知道市场工资可以留住最好的员工。
公司的盈利能力或在非营利或公共部门环境中可用的资金
通常,非营利或公共部门企业支付的费用较少。人们无论如何都愿意为他们工作,因为他们相信组织的使命和愿景。该组织的工作可能是 符合自己的个人价值观 .
或者,在政府就业和工会工作场所的情况下,员工可能更看重他们的工作保障和在日益动荡的世界中的预期增长,而不是他们寻求增加补偿的能力。
一些公共部门的工作薪水低,但福利高,例如健康保险和养老金。有了补偿,您需要了解公共部门和私营部门的整体情况。
员工以前的工资
基于工资报价 雇员以前的薪水 确定新员工的薪水是一种可怕的方法。 (在全国范围内,在许多地方,它现在是非法的,因为这种做法被认为会延续性别和种族差异的补偿。)
但是许多公司会从你上一份工作中查看你的薪水,然后将其增加一小部分。这可能会导致不公平的补偿和公司内部的不和。
例如,当 Bob 在 A 公司赚 50,000 美元并获得 10% 提出加入 ,他可能对他的 55,000 美元很满意。但是,当他发现简,谁 具有相同的职称和职责 ,因为她在以前的公司赚了 60,000 美元,所以每年赚 66,000 美元,他会生气是可以理解的。
他可能会声称原因 差异是性别歧视 ,公司将被迫证明并非如此。
补偿还包括付款,例如 奖金 , 利润分享 , 加班费 ,认可奖励和支票,以及 回扣 .补偿还可以包括非货币福利,例如公司支付的汽车、某些情况下的股票期权、公司支付的住房以及其他非货币但应纳税的收入项目。
薪酬是一个引人入胜的话题,因为,面对现实,人们有各种各样的工作原因,但最重要的是 大多数员工为钱工作 .这符合员工的最大利益 试图获得更多的补偿 .员工的最大利益是 在公司阶梯上努力工作 到行政级别,以便 他们可以赚到越来越多的钱 .
底线
让心怀不满、不快乐的员工觉得自己的工资过低并不符合雇主的最佳利益。但是,提供公平的市场薪酬和丰厚的福利应该可以帮助雇主实现他们的愿望——一支与企业目标和需求同步的蓬勃发展、有贡献的劳动力。
文章来源
Payscale.com。 ' 关于我们 。于 2020 年 5 月 25 日访问。
人力资源管理学会。 ' 工资历史禁令可能会重塑薪酬谈判 。于 2020 年 5 月 25 日访问。