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如何处理多个工作机会

处理多个工作机会的提示

考虑决定的女人

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Thomas Barwick / DigitalVision / Getty Images



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收到一个以上 工作机会 同时,当你找工作时,这也是一个令人兴奋的前景。然而,这种情况对候选人来说也可能具有挑战性和压力。该怎么办?你应该拿哪一个?你怎么能确定你正在做出最好的决定?

首先,保持冷静,意识到这是一件好事。您可以做出选择,并且可以比较工作以确定最适合的工作。

了解有关每项工作的事实

理想情况下,您将希望了解有关每个机会的所有信息,以便您可以使用完整信息进行比较分析。您还需要注意不要关闭任何雇主或让他们相信您不重视他们的报价。

小心处理,这是一个接受在你职业生涯中最适合你的工作的机会。

无论您是在寻找更多的钱、灵活的日程安排还是不同的职责,您都可以对比报价来帮助您做出决策。

处理多个工作机会的选项

以下策略将帮助您充分利用这一具有挑战性和令人兴奋的情况:

表达热情而不说是。
每当您收到有吸引力的报价时,请表达您对报价的高度兴奋和赞赏。澄清雇主何时需要知道您的决定。如果您有其他有吸引力的选择要考虑,请抵制当场接受的冲动。

谢谢你。我很高兴收到你的报价!我相信在我职业生涯的这个阶段,这个职位非常适合我。你什么时候需要知道我的正式决定?我将全力以赴,并在周三之前回复您。

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获取所有信息
如果您收到多个报价 在相同的接受期限内,您的任务只是决定哪个选项更可取。确保您拥有有关这两个选项的所有必要信息,以便做出合理的选择。如果没有,请联系雇主并寻求澄清有关福利、晋升、工作条件、工作内容、监督或您可能有的任何其他问题的任何挥之不去的不确定性。

制定决策矩阵
决策矩阵可以帮助您 权衡每个工作选项 .

  • 列出您在工作中最看重的 7 - 10 个因素,例如薪水、福利、压力水平、学习潜力、晋升机会、灵活性、工作/生活平衡等。
  • 然后在 1 - 10 的范围内分配一个权重,以反映每个因素对您的重要性。
  • 最后,分配一个从 1 到 10 的值,表示每个工作为您提供了多少该因素。

如果您为晋升分配了 7 的重要性级别,并且某项工作为该因素提供了 6 的潜在成就,那么您的晋升总权重为 42。

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对所有决策因素执行相同的操作,并比较竞争工作的总数。将此信息与您的直觉或直觉结合使用,以做出明智的选择。请记住,您的直觉有时可能是最好的指标 你是否应该接受一份工作 .

当您等待另一个报价时

一个更具挑战性的情况是,当您收到一个雇主的报价时,您认为另一个组织可能会提供另一个同样或更具吸引力的报价。在这些情况下,如果您不愿意接受实盘,您应该尝试将决策时间窗口放在一起。

安排时间框架的一种方法是与第一个提出要约的雇主建立合理的延迟。例如,如果您在筛选过程中无法这样做,您可能会要求有机会与您级别的员工会面。

不过,要小心 你如何提出额外时间的请求 这样你就不会怀疑你的兴趣程度。

我对这份工作非常感兴趣,从我所听到的一切来看,我的背景非常适合。我是一个细心的人,如果我能在最终确定接受之前与类似角色的同事交谈(或跟踪他们一天),我会感到最舒服。

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提及其他优惠
另一种方法是与提出要约的雇主保持一致,并提及您还有另一个待定的要约。这种方法存在一些风险,但如果处理得当,大多数雇主只会在需求量大的情况下更青睐候选人。

我很高兴您为我提供了与贵公司合作的机会。我相信我可以在这个角色中做出非常重要的贡献,并且会非常享受这份工作。我确实有另一家公司一直在向我求婚,我相信可能很快就会收到报价。虽然我强烈倾向于你的立场,但如果我能做出比较的选择,我会最舒服的。有没有机会在下周三之前给我最终确定我的接受?

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如果他们拒绝您的请求,请准备好做出回应。您可以说您感谢考虑,并将在商定的回复日期之前回复他们。

尝试获得第二个报价
将时间窗口整合在一起的另一种方法是联系尚未发出报价的雇主。在这种情况下,您可能会询问他们是否能够加快流程,因为您收到了另一个报价。同样,您需要仔细提出您的要求。

我收到了另一个报价,他们需要在星期一之前知道我的决定。我宁愿为贵公司工作,但又不想放弃这份工作而一无所有。你有没有可能在星期一之前就我的候选资格做出决定?

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如果您采用这种方法,那么如果他们说不,您应该准备好做出回应。在这种情况下,您可能会说您将尝试获得其他优惠的延期。

决定工作后该怎么办

无论您做出什么决定,重要的是要迅速而优雅地采取行动。尽快回到招聘经理那里,感谢他们的机会——即使你必须拒绝。然后,请注意以下提示:

  • 如果您接受工作机会: 寄一个 工作机会接受信 ,包括您的书面接受、感谢和工作细节,包括开始日期。
  • 如果您拒绝工作机会: 寄一个 工作拒绝信 表达您的感激之情并简要说明您拒绝这个机会的原因。
  • 如果您收到有条件的工作机会: 尽快回复 .感谢他们的提议并包括您的接受(或权衡其他提议的请求)。

底线

了解每个工作的事实: 尽可能多地了解薪酬、福利、责任等。

比较和对比工作: 使用决策矩阵来帮助您了解每个角色如何衡量其他角色。

在您的回复中表现得亲切和及时: 无论您接受还是拒绝,都要礼貌并表示感谢。