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您的员工故事是否加强了您的工作文化?

您可以确保通过故事强化您想要的工作文化

办公楼里的一群员工围成一圈聊天

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捷达制作公司/盖蒂图片社

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你有没有听过——真的听过——你的员工在你的工作场所讲述的故事?他们是关于团队努力工作并拯救客户的鼓舞人心的故事吗?他们是否激发了所有高级管理人员为赶上出版截止日期而投入时间的轶事?

它们是否是关于为团队创造荣耀的同事的鼓舞人心的故事?他们是否谈论与客户的持续对话,从而激发产品开发、营销和客户参与团队的方向?他们是否庆祝在截止日期之前将项目收入低于预算的团队?

您的员工的故事在抱怨吗?

或者,你的工作故事更多是关于抱怨吗?不确定的“他们”不喜欢我的想法。他们对我期望过高,却未能提供我成功所需的工具和资源。而且,关于这个长期削弱权力的故事,无论故事是否真实,他们都不会让我对许多员工实现自主和增值的梦想置之不理。

您的员工工作故事是否描述了您希望员工拥有的工作文化?如果不是,你如何帮助他们创造最能促进团队共同成功的工作故事?

你的工作故事是否描述了你想要的组织文化?

你的员工关于工作的故事是否强化了你的期望 工作文化 并吹捧你最好的员工的特点?或者工作故事是否展现了一种文化,你知道这种文化会破坏你的组织的成功和员工的成功?

一家小型制造公司的经理担心他们听到的员工故事与组织想要听到的截然不同。而不是谈论他们的工作 慈善捐款的使命 ,在几近破产之后,员工们议论纷纷 糟糕的招聘决定 ,不良的支出做法,以及组织未能起诉偷窃的员工。

当公司避免破产并且经理承诺到明年,每个人都将驾驶红色敞篷车时,故事变得更糟。这是他说公司做得更好的方式。他认为他的话会让紧张不安的员工放心。

这个故事产生了相反的效果。员工们开始担心他领导的任何组织的未来。他们认为他是妄想症。那个故事的力量破坏了任何同时发生的员工故事,这些故事涉及他们的财务复苏、他们的服务使命和他们不断的社区志愿服务。

工作故事如何塑造文化

工作故事的基调和内容是塑造和加强工作文化的强大力量。您的员工相互分享和经常谈论的内容会烙印在组织的脑海中。

就像你脑海中的小声音整天对你说话一样,工作场所分享的故事构成了员工体验的重要核心。

而且,鼓舞人心的工作故事对新员工来说更为重要。新员工聆听工作故事,了解您的文化和为员工提供的环境。

新员工利用工作故事来围绕他们与新经理的关系培养和创造期望。其他员工告诉您的期望和体验有力地构建了您自己的体验。

尤其是新员工,他们发现他们的思维在不知不觉中受到了工作故事的影响。在没有意识的情况下,他们会根据故事制定的期望制定行为模式并做出反应,通常不是根据真实发生的事情或您想要发生的事情的现实。

因此,员工通常会在不知不觉中讲述可以影响和塑造工作场所文化的工作故事。新员工从工作的第一天起就受到鼓舞人心的工作故事的最大影响——或者不是,那么雇主该怎么办?

你能阻止潮流 员工消极情绪 并强化员工讲述的工作故事中鼓舞人心的部分?

确保您的工作故事支持您期望的工作环境

以下是您可以采取的措施,以确保您的员工工作场所故事能够鼓舞人心、促成并强化您想要的工作文化。

发现什么样的工作故事在您的工作场所猖獗。

仔细聆听并 询问员工他们听到什么样的故事 并告诉。这一步很有启发性,因为您将了解工作故事当前如何塑造您的文化。这些是额外的方法 评估您当前文化的状态 .

如果您对工作场所的故事不满意,请制定改变它们的计划。

与您的员工组成的跨部门团队一起,制定一个计划来帮助您的员工改变他们的故事。这些是推荐的步骤 改变你的企业文化 .通过组建团队并关注所讲述的故事,您已经迈出了改变工作场所叙述的第一步。你现在有一个团队正在倾听并意识到故事在你的文化中的力量。

按照建议的这些步骤来改变您的工作场所文化,您将达到激发工作故事的目标。还有其他有效的步骤。

讲述鼓舞人心的故事。

确保您在公司定期举行的任何管理层和员工会议上讲述积极、鼓舞人心的故事。作为管理团队作出承诺 说话算数 并通过积极的工作故事强化文化。

将员工奖励和认可与强有力的积极工作故事联系起来。

谈论特定员工所做的贡献——你不必走太远就能找到一个。写下故事并与获得认可的员工分享。通过讲述有关员工积极贡献的故事来公开认可员工。

当经理想要 认出员工 有了礼品卡或支票,就有了一个值得讲述的故事。确保向其他员工讲述、撰写和宣传这个故事。 (从好的方面来说,其他员工想知道什么是获得认可所必需的。故事有助于为他们指明道路。)

将员工英雄和英雄主义的故事编织到公司的历史中。

将这些故事放入您的手册和新员工入职培训中,重温公司活动中的精彩瞬间。谈论公司的成立以及沿途的所有里程碑事件。

确保经理和任何指导新员工的员工清楚地理解。

他们需要了解故事在影响新员工职业生涯中的重要性。新员工从阐明您的组织文化的故事中了解您的组织。确保这些有影响力的人讲述有关工作的故事,以加强 你想创造的文化品质 .让工作和员工故事成为新员工入职培训的重要组成部分。

底线

专注于工作故事的力量,以激发、促成和强化您想要的工作文化。改变故事或建立支持讲故事的文化将帮助您的组织获得成功。您的员工故事是其中的一部分 招聘和留住信息 每个选择的雇主都需要珍惜。