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核心价值观是你所相信的

找出 5 个适用于既定组织价值观的核心价值观示例

一个人在墙上竖起大拇指,画着一个向下的大拇指,代表核心价值观。

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japatino /盖蒂图片社



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核心价值观是不仅有价值的特征或品质,它们代表个人或组织的最高优先级、根深蒂固的信念和核心、基本驱动力。它们是您的组织及其员工在世界上所代表的核心。

核心价值观是形成您向组织外部世界展示的组织愿景的内在价值。您的核心价值观是吸引和留住最优秀、贡献最大的员工的基础。

核心价值观定义了您的组织所相信的内容以及您希望组织如何与员工和外部世界产生共鸣和吸引力。核心价值观应该与您的员工及其信仰体系和行为如此结合,以使客户、客户和供应商看到这些价值观的行动。

例如,成功的中小型公司的核心价值体现在他们如何为客户服务。当客户告诉公司他们对业务感到珍惜时,您就知道您的员工正在践行您的非凡客户关怀和服务的核心价值。

核心价值观也被称为指导原则,因为它们构成了你是谁、你相信什么、你是谁以及你想成为什么样的人的坚实核心。

核心价值观是您组织的基础

价值观是您工作场所发生的一切的基础。工作场所员工的核心价值观,以及他们的经历、教养等,融合在一起形成了你的 企业文化 .

组织创始人的核心价值观渗透到工作场所。他们的核心价值观是组织文化的强大塑造者。

高层领导的核心价值观 在您的文化发展中也很重要。原因?这些执行领导人在您的组织中拥有很大的权力来设定方向和定义日常行动。行政领导和向他们报告的经理为建立员工工作环境的质量奠定了基调。

这种工作环境体现了全体员工的核心价值观,但高层的核心价值观 言行一致的领导者 是过度的。此外,您的领导和经理已经选择了他们认为具有一致的核心价值观并适合您的工作场所文化的员工。

如何确定你的核心价值观

当您确定组织的核心价值观时,您的目标是确定关键核心价值观,而不是从另一个组织的核心价值观列表中复制的千篇一律的价值清单。一个组织的员工将很难实现超过 10-12 个核心价值观(最多)。在你做的每一件事中,四到六岁更好、更容易保持领先和居中。

核心价值可以通过 将它们转化为价值陈述 .价值观陈述以价值观为基础,并定义了人们在组织中希望如何彼此相处。它们是关于组织将如何评价客户、供应商和内部社区的声明。

根据您的核心价值观制定价值陈述

价值陈述描述的行动是组织内大多数人所持有的基本核心价值观的生动体现。例如,一个护理员工小组将关怀服务确定为他们的核心价值观之一。当他们写下他们的价值声明时,其中之一是,“我们将在一分钟内回复所有客户的电话。”另一个价值声明是,“任何患者都不会用完滴管中的药物。”

价值观在员工的积极性和士气中起着决定性的作用。一个已经确定并检查了员工想要生活的价值观的组织是一个具有激励潜力的工作场所。正直、授权、毅力、平等、自律和问责等价值观,当真正融入组织文化时,是强大的动力。

它们成为组织用来选择员工、奖励和认可员工绩效、提拔员工担任更高级职位、指导员工之间人际交往的指南针。

核心价值观对现实世界影响的 5 个例子

如果您在一个重视 赋权 ,例如,你不怕冒深思熟虑的风险。您可能会发现并解决问题。在没有主管监督的情况下,您可以轻松地做出决定。

在这种授权环境中茁壮成长的员工会做得很好。如果您喜欢等待​​某人告诉您该做什么,那么如果授权是您组织的期望和价值,那么您将失败。

在第二个示例中,如果您在一个组织中工作, 重视透明度,您可以期望了解整个公司正在发生的事情。您将了解并理解目标、方向、决策、财务报表、成功和失败。您将了解客户和客户的成功故事以及员工的贡献。

不想要所有这些信息的员工可能不符合组织的文化或不符合期望,即如果他们拥有这些信息,他们就会使用它。

在第三个例子中,如果您的组织重视诚信,那么相信诚实、开放和诚实的员工将会茁壮成长,而其他想要玩弄政治、隐藏错误和撒谎的员工则不会茁壮成长。

事实上,他们可能会发现自己不适合组织的文化。他们可能会因为与重要的组织价值不兼容而失业。

在第四个示例中,如果您的组织重视 高水平的团队合作 ,他们会要求员工团队合作,团队开发产品,将部门视为团队。此外,由于该组织重视与员工合作的关系和凝聚力的方法,因此它将为员工和员工及其家人赞助员工活动和活动。

这种方法促进了员工之间更紧密的关系。但是,如果您是一个比较内向的人,想在隔间里独自工作,那么您可能不太适合这种工作环境。

最后,重视责任和问责制的工作文化必须雇用愿意对其产出和成果负责的员工。它不需要找借口、指手画脚、不互相追究责任的人。它需要那些愿意为诸如错过最后期限、没有准备好开会或传播痛苦和消极情绪等问题召集同事的人。

一个不愿意表现出责任感的人会使那些表现出责任感的员工失去动力。这导致了一个恶性循环。没有什么比认为一些员工没有做好自己的工作并且管理层没有解决问题更能伤害员工的积极性。

因此,为了保持员工积极性的完整性和增加,雇主必须处理他们的问题员工,直至终止雇佣关系。而且,雇主需要迅速采取纪律处分,以防止不履行行为影响组织优秀员工的士气。

识别价值的潜在不利因素

当组织的高级领导者声称持有某些价值观,然后以与他们声明的价值观相矛盾的方式行事时,就会出现识别价值观的不利因素。在这些工作场所,价值观会削弱动力,因为员工不相信领导的话。

请记住,员工就像雷达机器,监视您所做的一切,聆听您所说的一切,并监视您与客户及其同事的互动。他们每天在工作中看到你的价值观在行动——或者他们没有。

底线

员工希望在一个分享他们价值观的工作场所工作。他们希望他们的整体工作文化能够促进成为比他们自己更大的整个系统的一部分。当他们的工作场所展现出他们最重要的核心价值观时,他们就会体验到动力和敬业度。永远不要低估核心价值观在创造激励性工作环境方面的力量——不管是否如此。你的选择。