更换管理层
••• 特里斯坦雷诺/盖蒂图片社
变化就在这里。你无法逃避它；你不能让它消失。你无法回到过去的美好时光。你不能像往常一样继续做你的工作。您生活在一个工作环境中，客户的要求越来越高。技术正在改变工作的方方面面。
事半功倍需要重新定义员工的角色和职责，改变流程和系统，并完善对客户的服务。随着客户需求和对灵活工作场所的需求增加，员工在其工作范围内做出决策并迅速采取行动的需求也在增加。
在这个瞬息万变的环境中，如果您希望取得成功，变革管理技能至关重要。无论您从事什么工作，您都必须学会管理变革。掌控变化会让你预见和计划你的下一次经历。它远比任由风吹过你的工作生活和前景更强大和主动。无论变化是在您的个人生活中并会影响到您的工作日，还是与工作相关，您在变革管理方面的技能都将帮助您驾驭整个旅程。
工具、技能和最佳实践
变更管理是帮助个人和您的组织从当前状态过渡到所需状态的过程。它涉及以下领域的工具、技能和最佳实践：
任何变更管理过程的目标都包括减少组织在从当前状态转移到所需状态时所经历的分心。
干扰包括员工反应过度和抵制变革、改变日常优先事项、改变影响员工目标和战略的公司方向或愿景，以及将计划时间花在优先级较低的项目上。
变更管理流程可以是整个组织范围内的并涉及每个员工，也可以更狭隘地关注部门、工作组或个人。参与的人越多，需要的时间、精力和承诺就越多。
要管理的变更类型
要管理的变化是无限的。有些是整个组织的变革举措。还有一些离家更近：部门变动和人事变动。因此，您可能需要管理这些领域的变化。
- 您的组织正在根据不断变化的市场、整合您的产品线以及新的执行领导层的新愿景来改变其使命或愿景。
- 根据可用的竞争对手产品和方法改变客户的需求、要求和期望。市场永远不会停滞不前，您的组织必须适应或死亡。
- 根据代际差异、新的雇佣法、竞争对手的最佳实践以及不断变化的员工需求和工作期望来改变员工需求。
- 你的部门负责人被新老板取代，他的优先事项与前老板不同。
- 你升职了，必须学习一份全新的工作。它包括新客户、同事和开展业务的新方式。
- 与您共享办公室的人已经搬到另一个部门，并且您有一个新室友要结识。这是一个严重的变化，因为它涉及您工作生活的每一刻。
- 您的托儿服务提供者正在搬出该州。您将投入大量时间来获得推荐、面试候选人和学校，并为您的孩子选择最佳选择。
- 您孩子的学校将进入全年时间表，因此需要每隔几个月更改他们的时间表 - 以及您的时间表。
请注意，影响您的变化范围很广。所有这些都要求您知道如何有效地管理变更，即使您没有立即将变更视为必须管理的事情。
您可以学习和练习有效的变更管理技术。您将提升您的职业生涯并扩大您对组织的贡献。这些提示和技巧向您展示了如何操作。看看是什么影响了您成功驾驭变革的能力。