人力资源

将团队合作融入您的公司文化

如何在业务的各个层面促进积极的合作

一排商人手牵手越过上升的障碍

••• 菲尔比插图/盖蒂图片社



培养团队合作是其中的一部分 创造工作文化 重视合作。团队合作文化不是鼓励竞争,而是为员工创造机会一起工作,并利用所有可用的资源和技能来实现企业范围内的目标。

在团队合作中 环境 ,人们理解并相信合作完成时,思考、计划、决策和行动会更好。这种环境不是在真空中发展起来的。企业主和高管必须努力在员工之间刻意建立团队合作。

为什么难以建立团队合作的办公文化?

许多工人从很小的时候就参加了强调获胜或成为顶尖成就者的机构、学校和爱好。当这些员工进入劳动力市场时,组织构建他们的方式 识别系统 , 赔偿 ,而升职与团队合作的价值观背道而驰。

员工因个人表现和贡献而获得补偿和庆祝的工作文化不能鼓励团队合作。相反,它培养了一种竞争意识。

要将团队合作融入您的工作文化,您必须从根本上重新思考您的业务结构,从管理风格到薪酬策略。

代际规范如何影响团队合作

随着员工的加入,团队合作变得越来越频繁。 千禧一代员工进入劳动力市场 .千禧一代是在鼓励团队合作的环境中长大的,例如协作学校作业、运动队和政治活动。这些趋势在跟随千禧一代的 Z 一代中得到延续。

随着新一代加入劳动力并升任管理职位,他们的价值观开始影响他们工作场所的文化和期望。工作场所的代际转变可以为高管和经理创造机会改变工作场所环境的许多方面,包括将团队合作融入公司文化。

如何建立团队合作文化

鼓励协作的工作环境不仅仅是让员工加入团队或告诉他们一起工作。团队合作需要成为您工作场所文化的重要组成部分,从行政套房开始,一直渗透到与客户的日常互动中。

  • 执行领导期望协作和模范团队合作。 无论项目进展顺利还是面临挑战,领导者都对团队合作和协作进行建模。没有人完全拥有一个工作区域或流程。高管和经理开放并接受团队中其他人的想法和意见。
  • 该组织谈论并确定团队合作的价值。 评估求职者的协作能力。招聘后,在入职和培训期间会谈到团队合作的价值。如果组织价值观被正式写入和共享,团队合作是关键的五六个价值观之一。这 故事和民间传说 的业务强调团队合作。
  • 团队合作得到奖励和认可。 赔偿, 奖金 ,奖励取决于协作实践以及个人贡献和成就。佣金或小费至少部分共享,以鼓励员工共同努力为客户服务,而不是相互竞争。表现出色并在公司内部得到提拔的人是团队成员。
  • 绩效管理系统强调和重视团队合作。 在评估过程中, 360度反馈 被集成到系统中。员工明白团队合作是工作场所的预期互动。如果员工或经理难以协同工作,则有培训系统来支持他们。

在员工之间建立团队合作的技巧

具体时间安排 团队建设 活动可以改善内部沟通,鼓励员工更舒适、更成功地合作。如果您的员工或经理来自鼓励竞争而不是协作的工作文化,这一点尤其重要。

团队建设不应仅限于每年在公司务虚会的几天。相反,将团队建设视为您企业中的人员每天都在做的事情。

  • 组建团队解决实际工作问题 并改进实际工作流程。如果您的员工需要花费更多的时间和精力来建立彼此之间的关系,而不是解决呈现给他们的问题,那么您的企业需要在团队合作和协作方面进行更积极的培训。
  • 召开部门会议,审查项目和进度 .如果团队成员相处不融洽,请检查他们共同拥有的工作流程。为您的经理提供培训,以便他们能够成功地鼓励他们监督的团队内部的协作。
  • 将有趣的共享场合纳入组织的议程。 在当地餐厅赞助晚餐、远足、组建运动队或共同开展慈善项目。每月召开一次公司会议,从小事开始 破冰船 帮助员工培养彼此之间的舒适感。为员工创造机会相互了解并发展支持他们工作的关系。
  • 鼓励开放沟通的文化。 彼此相处融洽、易于沟通并感觉管理层在倾听他们的员工能够更好地进行协作。让高管和经理能够回答问题、解决困难和指导新员工。有明确的报告机制和系统来解决员工的问题。
  • 公开庆祝团队的成功。 奖励团队或团体的成就,而不是个人。通过允许团队成员在公司会议上分享他们的成功故事,鼓励员工相互学习。

如果团队合作只在年度公司务虚会中很重要,那么员工一回到办公室就会恢复到具有竞争力的工作规范。为了充分利用您和您的员工在计划会议、研讨会和 团队建设活动 ,协作需要被视为您日常业务文化的重要组成部分。