人力资源

员工晋升认可他们对公司的贡献

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尼克怀特和菲奥娜杰克逊 - 唐斯/盖蒂图片社

员工从一个职位晋升到另一个职位更高的职位薪水范围，更高级别的职位，以及通常在组织中更多更高级别的工作职责，被称为晋升。有时晋升会导致员工承担责任用于管理或监督工作的其他员工。决策权趋于上升也有促销。

提升与横向移动

不像在横向移动 , 促销可能导致组织内的更多地位 .但是，随着新职位头衔所传达的权威和地位，带来了额外的责任、问责制和对贡献的更大期望。事实上，在提拔员工的组织中，一个标准的笑话是“小心你想要的……”

从视觉上看，升职将员工的工作在组织结构图上提升了一级。新的报告关系显示为与晋升后员工新级别下方框的垂直线。

员工认为升职是可取的，因为升职对薪酬、权力、责任以及影响更广泛的组织决策的能力有影响。升职提高了获得升职的员工的地位，这是雇主尊重的明显标志。

作为员工被雇主所持有的价值和尊重的标志，晋升是其他员工看到的可见行为。在所有晋升的情况下，雇主都在向其他员工传达他希望在他们的态度、观点、贡献和承诺中看到的各种行动、行为和价值观。

雇主将面临的第一个困境是在哪里发布职位空缺通知。该通知可以是内部的发帖，一个外部的在报纸或网站上张贴，或者他们可能会以两种格式列出开场白。

内部员工必须感觉好像他们拥有晋升机会或者他们开始觉得他们的职业生涯被搁置了，除非他们离开你的组织，否则他们将无处可去。

外部申请人从您的组织外部带来知识和经验，这是组织继续成长和发展所必需的。大多数雇主决定混合使用，除非工作需要雇主知道内部不具备的技能。

雇主是否有时间让内部候选人快速掌握所需技能，这也对内部候选人是否被考虑升职产生影响。

晋升不一定是对每位员工采取的正确行动。一些员工不想要更高级别的责任和权力。他们很高兴作为有价值的个人贡献者从事这项工作。

晋升是对做出重大和有效工作贡献的员工的一种认可。因此，组织中出现了第二个困境，因为重复晋升通常会将员工置于管理角色。

然而，组织已将晋升作为员工增加薪酬和权力的主要方法。雇主面临的挑战是为那些应得晋升所提供的福利和认可但不渴望管理其他员工的工作的员工提供替代的职业道路。

个人贡献者必须有资格获得认可和奖励他们作为贡献者的角色的晋升。无论是在视觉上还是为了通知组织的其他成员，这种认可都表明了雇主的价值观。

例如，在有开发人员的工作场所，提供开发人员 1、开发人员 2、开发人员 3 和高级开发人员等职位可能是有意义的，以便为对管理或团队不感兴趣的员工提供认可和晋升领导角色。

升职是一种强大的沟通工具，可以说明组织内的价值。因此，必须为在工作和价值贡献中发挥任何作用的员工提供晋升机会。

这些是人力资源部门内员工晋升的例子。促销活动在您组织的其他部门中看起来很相似。例如，营销经理被提升为营销总监。工程师晋升为首席工程师。